第四阶段（2015 年至今）：收购 Family Dollar，整合创新业态。Dollar Tree 于 2015 年 7 月收购 Family Dollar，旗下门店 2014 年 8042 家，远高于 Dollar Tree 同期 5367 家规模。Family Dollar 毛利率相对较低，定位具有差异化：门店渠道多位于小城镇与城市社区，区别于 Dollar Tree的郊区品类上以日常必需品为主，区别于 Dollar Tree 玩具、季节性商品等多样化产品组合产品多为较知名品牌商品，定价高于 1 美元，定价相对 Dollar Tree 更高。Dollar Tree 并购后积极整合协同：寻找共同供应商，以规模优势寻求更优采购价优化 Family Dollar 产品定价及低店效门店布局，优化员工队伍提升物流仓储协同效应。
