> 数据图表如何了解整车企业竞争力框架
2025-3-06 个上层能力：从创收和成本去理解整车商业模式并评估经营水平，可以涵盖销量、ASP、物料成本、人工成本、销管研成本和其它成本等 KPI，而决定这些 KPI 的车企核心能力，主要包括产品定义、研发、渠道管理、供应链管理、制造和广宣等能力。以影响销量的能力为例：产品定义决定车型是否符合用户需求、研发决定产品力落地完成度、渠道决定产品的可见度与转化率、供应链管理决定产品的质量与交付等。1 个底层能力：车企是一个包含设计、生产、研发、渠道等多个部门的复杂体系，同时理顺并高效运转多个业务条线是组织的关键，因此对复杂体系的管理能力是车企的底层关键竞争力，从源头上决定了其它上层 6 个能力的表现。 
