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怎样理解长虹集团曾历经过多轮国企改革

2025-4-2
怎样理解长虹集团曾历经过多轮国企改革
在人事任用和绩效考核方面,公司(1)采取高级经理层职位市场竞聘、契约管理(2)进一步健全激励机制,确立“KPI 管工资、利润增长管分享、行业地位管提拔”的原则(3)刚性落实绩效管理,对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。新帅上任,有望进一步激发改革活力。2023 年 12 月,集团原总经理柳江接任长虹集团董事长,原副总经理杨军接任总经理。我们认为长虹集团作为仍未完成混改的国企之一,有望在新帅上任带动下进一步实现深化改革,激发改革活力。