> 数据图表如何了解公司海外扁平化GM团队制组织架构
2025-4-43）海外组织管理模式：大 GM 体系管理模式，充分发挥主观积极性，海外电商试水提升成功概率。海外国家市场 GM 找到了合适的门店点位后，需要向泡泡玛特国际业务总部提报具体的申报资料，包括详细的点位介绍、财务收入预期、风险预期等，国际业务的中后台部门（如财务、HR 等）会形成一个“审核委员会”和海外负责人对这些资料进行研究和评估。通过过往相近市场的开店数据，以及第三方市场调研团队提供的情报，审核委员会一般会形成一个数字化的门店评估模型，对于这一点位门店未来几年的收入、坪效进行预估。优先通过海外电商端的数据，洞察“拓展预期”。例如，如果一个市场在 Lazada、亚马逊等电商端口的销量开始明显增长，以及在 INS 等海外媒体渠道热度持续走高，那么泡泡玛特将会在这些国家市场派出更多的地面调研人才，去进行点位搜索。 
