> 数据图表想问下各位网友4.2 华测检测：战略和管理为核心优势，看好龙头长期成长2025-5-54.2 华测检测：战略和管理为核心优势，看好龙头长期成长⚫ 华测检测自2018年开始将经营战略转向精益管理，提高对人效、利润的重视程度。⚫ 公司精益管理的开展以实验室为单位逐步推进，由外部聘请或内部培养的精益老师，逐步优化各实验室的经营指标。目前覆盖实验室不足20%，后续经营效率仍有提升空间。图：公司推进精益管理主要流程分阶段推广矩阵式管理量化考核激励和约束机制公司将精益管理分为三个阶段推广。初期改变员工思想，使其接受新理念；中期以量化指标推进实际改进；后期扩大至更多实验室，提 高覆盖面和管理深度。公司采用矩阵管理模式，多层级讨论决策资源分配。定期投委会将一线反馈纳入，保持需求平衡，提升资源配置的科学性。公司设定营收 、利润 、人均产值、设备使用率等指标，进行量化考核。数据驱动的考核促进员工和实验室效率提升。公司设立激励机制，表现优异的实验室获得资源倾斜，不佳的则视情况合并或关闭，确保资源集中在高效实验室。图：华测检测人均创收2018年起逐年提升图：华测检测盈利能力自2018年以来提升明显华测检测人均创收(万元）华测检测销售毛利率（%）华测检测销售净利率（%）282628262834353242434539504540353025201510502013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024数据来源：Wind，东吴证券研究所62.358.153.950.644.4 44.849.4 50.0 50.8 49.4 48.1 49.546.319.616.1 14.16.7 6.510.515.2 16.5 17.6 18.0 16.5 15.310.27060504030201002013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 25Q137东吴证券综合其他
