> 数据图表想问下各位网友渠道变革催生新的发展机遇
2025-5-5中国零食渠道经历 4 轮变迁，每一轮渠道变化都催生出新的发展机遇： 1）1980-2000 年：大流通阶段。改革开放初期商品经济快速发展，线下渠道经历从无到有快速建设，此阶段以流通小店为主，零食生产商以区域小厂商为主。 2）2000-2012 年：商超拓展阶段。1995 年后沃尔玛、家乐福等进驻中国市场，2000年后国内永辉、大润发大举扩张，展开商超的全国化铺市布局。此阶段洽洽食品等借助商超红利实现全国化铺市及品牌心智构建，盐津铺子把握商超散称区域拓展机遇，并于2017 年以店中岛模式引领商超散称品牌化升级。 3）2012-2020 年：电商红利阶段。天猫、京东带动互联网电商快速发展，带动三只松鼠等电商品牌实现弯道超车，同时也扩充传统品牌渠道空间。 4）2020-至今：渠道多元化阶段。宏观环境、消费场景及消费趋势的变化推动渠道向多元化方向发展，由于总需求不足，催生了硬折扣等价格破坏型业态，同时由于新业态的进驻，传统商超等业态主动调改探寻新环境下的发展路径。当前渠道高效化演绎更为突出，折扣业态由零食品类拓展向多品类折扣超市，““胖东来调改”带动传统商超变革，山姆等会员店严选品质，以自身渠道品牌为产品背书带动自有品牌大单品放量。率先把握新兴渠道发展机遇，强化内部供应链优势支撑高效运营要求及自身盈利能力稳定，通过品类叠加不断拓展能力边界的公司更能实现长期成长优势。 
