> 数据图表一起讨论下Adidas 合作的生产商合作年份占比
2025-6-3公司的客户资源较为稳定，客户粘性较强，转换成本较高。由于全球知名运动鞋品牌商对于产品品质、工艺技术、订单交付速度、产能规模等方面的要求较高，且在与供应商合作时需要不断相互磨合，需要供应商深度参与产品的开发，这使得供应商对于品牌商而言具有较高的转换成本，品牌商一般而言不会轻易更换供应商。例如，Adidas合作的超过10年的供应商占比高达68%，其中有37%合作超过20年，Nike的前四大鞋类供应商集中度维持在57%-61%，Columbia的前五大鞋类供应商集中度维持在80%左右。从华利集团的前五大客户集中度来看，2017-2024年，公司前五大客户集中度均保持在80%左右，客户资源稳定，且客户结构分布相对同行而言更为均匀（丰泰企业的第一大客户Nike收入占比超80%，裕元集团第一大客户Nike和第二大客户Adidas分别占制造业务收入40%20%），因此公司的经营更为稳定，抗风险能力相对更强。 
