> 数据图表想关注一下扩店较克制，重视单店效能2025-6-1扩店较克制，重视单店效能◆ 原华为终端邹良军负责渠道管理，零售组织整合。据36氪，2023年曾负责华为（终端）意大利市场、荣耀海外销售的邹良军加入理想，推行华为模式，将零售团队分为26个战区进行管理。2025年4月理想在内部推行零售端的战区制，将原本的26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区。五大战区负责人均向邹良军汇报，不再设有单一零售负责人一职，削减管理层次。此次调整以提升用户全生命周期用车体验为核心目标，模式上借鉴了苹果等国际企业区域化管理的经验，推动“区域深度服务+总部能力赋能”的区域组织升级。图：理想汽车单店效能（左轴）及环比变化情况（右轴）175200180160140120100806040200数据来源：36氪汽车，公司官网，乘联会，东吴证券研究所单店效能（台/家）环比117500%400%300%200%73100%530%-100%-200%29东吴证券综合其他
