> 数据图表你知道丹纳赫公司Logo2025-4-6丹纳赫自上世纪 80 年代起即热衷于多元化扩张，但不同于美国并购浪潮中的其他交易者，丹纳赫同样重视对并购资产的投后管理。丹纳赫在近四十年发展中探索出独特的 DBS 方法论，对内强调精益管理，对外重视创新驱动和体系建设。历数丹纳赫的发展历程，DBS 的形成也经历多个阶段。早期丹纳赫在创始人 Rales 兄弟管理下以财务投资为主、缺乏对实业的管理经验，但在 1986 年收购 Chicago Penumatic后首次接触到来自日本丰田的精益生产理念，并在集团内进行推广。1990 年第二任 CEO Sherman 上任后开始更有针对性、规模更大但频次更低的并购，在对外扩张上布局科技含量更高的业务，至 2000 年丹纳赫旗下子公司数量达到 51 家。2001 年第三任 CEO Culp在此基础上提出打造“战略成长平台”，并且在 2005 年前后开始大举进军生物医药领域，为今天丹纳赫的主营业务打下基础。2015 年第四任 CEO Joyce 上任，聚焦主业发展，先后在 2016、2019 年拆分了工业业务、牙科业务，并在任内收购了 Pall、Cepheid、Cytiva等生物医药巨头，延伸到更多细分赛道。2020 年第五任 CEO Blair 上任，继续拆分了环境与应用解决方案部门，并继续在生物医药板块积极谋求并购。国金证券公共服务
