> 数据图表一起讨论下乐高净利润及同比增速
2025-7-5危机衰退期（1994-2004 年）：1988 年核心专利到期，低价仿制品涌入市场，同时电子游戏兴起，挤占儿童娱乐时间。期间公司的战略方向也出现偏离，涉足教育软件、主题公园、服饰等领域，脱离积木核心业务。重生崛起期（2005 年至今）：新任 CEO 克努德斯托普执行“三步走战略”，精简产品线：仅保留盈利的 5 大主题（得宝、城市、星球大战等），通用零件占比提至70%。剥离非核心资产：出售主题公园、关闭工厂，裁员 1200 人（占总数 13）。渠道修复：恢复与零售商合作，清理库存。2005 年扭亏为盈，收入增长 11.6%。在 IP合作方面，联名星球大战、哈利波特、漫威等头部 IP，在成人市场推出泰坦尼克号、兰博基尼等 Expert 系列。 
