（2）完善体系化的产品梯度和迭代能力。围绕细分群体进行价格带切割、新品创新和品类扩张，其中万代横向扩充品类矩阵，目前各大 IP 主力产品各有千秋，充分开发 IP 价值，同时在单独品类上的验证成功经验亦向其他 IP 复制。2024 年泡泡玛特围绕 IP 特性的拓品类战略成效显著，从盲盒出发形成毛绒、周边多类情绪溢价产品。布鲁可围绕经典系列和老 IP 持续迭代和扩展产品线，目前网格化产品组合已成型。（3）抢占北美 IP 零售高地，强化全球粉丝群体情感链接。各 IP 玩具品牌均将全球化拓展作为核心战略，尤其是 2024 年各品牌北美市场销售增速表现均较为亮眼。万代通过联合影视开发及全球赛事举办持续链接全球粉丝，焕活 IP 影响力三丽鸥则聚焦形象拟人化情绪表达，社交平台成为主战场泡泡玛特通过产品运营和场景化内容输出 IP 价值布鲁可借助 BFC 社群形成知识共享网络，建立起活跃的用户圈层。对比全球巨头社媒粉丝量，国内玩家海外品牌声量和消费者认知仍有提升空间。
