> 数据图表如何看待EPC 典型项目加速落地，覆盖多元场景助力业务规模复制2025-7-33.3. 多元商业模式并行，助力城市智慧供热高质量落地 公司坚持 EPC 和 EMC 双轮驱动的发展战略，业务模式持续优化并获市场广泛认可。通过深化区域市场布局，公司进一步巩固了在重点区域的市场主导地位，同时积极拓展新兴市场，实现业务版图的战略性扩张。依托商业模式创新、技术突破和服务升级，公司构建了多元化的业务增长极，为可持续发展提供了强劲动力。 3.3.1. EPC 模式：工程交付能力成熟，集中供热项目落地 EPC 模式深化落地，构筑供热能效系统服务核心能力。自 2015 年起率先在行业内推行 EPC（设计-采购-施工一体化）能效工程服务模式，依托在自动化（OT）与信息化（IT）融合领域的深厚技术积淀，形成从系统诊断、方案设计、产品成套、工程施工到智慧运维的闭环能力。公司通过标准化、模块化、可复制的 EPC 服务，精准对接客户多样化节能降耗与系统升级需求，有效解决供热行业“难改、难管、难优”的传统痛点，为存量改造与增量新建市场提供一体化能效解决方案，持续释放建设与运维的协同价值。 项目典型性强，覆盖环节广，系统成效持续兑现目前公司已披露 8 个代表性 EPC 项目，涵盖站房新建、热网改造、智慧平台搭建等多类应用场景。例如，山东某热力公司项目中，公司为其提供了包含模块化换热机组、超声波热量表、智能控制柜、智能物联网终端、全网平衡系统在内的成套设备与系统平台，帮助客户大幅提升能源利用效率与系统可视化水平，实现“转亏为盈”。陕西某项目则聚焦于循环水系统升级，完成从诊断、施工到平台部署的全过程节能改造，进一步拓展了公司在边远区域与工业供热场景的应用边界。另如中电三十八所项目则体现了公司在高标准设计施工与客户定制化交付能力方面的领先优势。国泰海通综合其他
