> 数据图表如何才能圣贝拉：发展历程、门店版图和品牌矩阵2025-8-28 年耕耘成就家庭护理行业新锐黑马，完成从区域到全球、从单一服务到多元生态的跨越。发展主要历经 3 大阶段：能力奠基期（2017-2019 年）：2017 年公司以颠覆传统的酒店型轻资产模式在杭州开设首家圣贝拉月子中心，次年推出家庭护理服务品牌延展场景，并快速完成了华北、华中、长三角、珠三角四大经济圈的门店拓展，奠定全国性网络基础19 年佛山首家小贝拉中心落地，初步构建起差异化双品牌矩阵。生态整合期（2020-2022年）：公司积极拓展能力边界，通过收购广禾堂、S-bra 纳入女性功能食品及产品板块，同时以香港为起点试水海外托管模式，全产业链版图渐成雏形。至 2022 年底，圣贝拉月子中心数量达 77 家，收入达 5.6 亿。全球化跃升期（2023 年至今）：2023 年公司作为行业唯一企业受邀参与母婴保健服务场所通用要求国家标准修订，标志着从市场参与者向规则制定者的角色进阶同年 6 月与日本养老龙头木下集团达成战略合作，为构建母婴-养老全生命周期服务埋下伏笔，并以自营管理输出双模式加速落地新加坡、美国市场。8 年磨砺中，圣贝拉通过“轻资产扩张-生态链整合-技术赋能”实现三级跃迁，以服务标准化、产品多元化、运营智能化再定义母婴护理行业边界，稳步向全球家庭健康护理标杆企业迈进。华泰证券综合其他
