> 数据图表一起讨论下产后修复业务经营情况拆分，2022-2024
2025-8-2公司依托大单品（月子中心）实现破圈，依托多品牌矩阵构建全品类家庭护理一站式解决方案，从而实现对目标客群的长期锁定与 ARPU 值提升。我们认为，高端品牌的塑造一方面源于对高品质服务的长期坚守，另一方面则依赖于圈层流量的持续经营和粘性复购。具体而言，公司将高端的圣贝拉月子中心作为破圈入口通过其全国性网络扩张，在目标客群生命周期的早期关键节点（如产后阶段）率先建立品牌认知与链接，抢占市场先发优势。在此基础上，公司以多品牌战略延伸服务边界，提供覆盖高端化、多元化、个性化的服务及产品组合，精准匹配客群在不同生命周期阶段的动态需求，推动用户心智持续回流。 多品牌协同，撬动泛产业链交叉销售 公司已将产后护理的成功经验复制至更广阔的家庭护理产业链，旗下品牌矩阵中女性生殖健康管理品牌（STB）、到家服务品牌（予家）及食品品牌（广禾堂）均已形成一定经营规模。这些品牌与产后护理业务形成高效协同，不仅覆盖更长周期、更广阔的家庭护理场景，更有利于通过用户需求的交叉渗透，构建起“孕期-产后-长期健康管理”的消费闭环，进一步释放品牌矩阵的协同价值。 STB（产后修复品牌，适用 1 -3 个月场景）：产后修复是与产后护理协同度最高的板块，直接体现了消费者信任的回响。公司孵化出国内高端女性生殖健康管理品牌 STB，精准承接了这一核心需求。目前，STB 已构建起覆盖身体调理、肌肉修复、皮肤修复、哺乳支持及塑形等多场景的服务体系，不仅能助力产后妈妈实现体型修复，改善新陈代谢、废物排出及血液循环，更已将服务边界拓展至孕前管理领域。据公司招股书，公司产后修复业务与11 名外部供应商保持稳定合作关系，2024 年 84%的产后护理客户已复购产康服务。24 年公司产后修复收入为 0.92 亿元23-24 年均增速为 38%毛利率为 42%。 
