> 数据图表如何了解圣贝拉三大发展战略
2025-8-2窄路可循远，细流自悠长，从商业模式看，公司未来发展趋向有三：1）短中期：拓宽境内外门店网络增厚单店平均收入。聚焦主业，月子中心营收和利润规模增长依托于门店扩张及单店收入提升。扩张角度，基于公司打造的酒店-人才-数字化一体化供应链能力，有望在全球范围内实现快速复制和整合，尤其以管理输出模式为主导的海外是为增量蓝海市场，有望成为后续增长重要的驱动引擎。单店角度，UE 模型中虽然可变成本占比较高，但伴随品牌声量和规模优势强化，以及新店逐步爬坡成熟，我们认为单店平均收入和盈利能力皆有一定提升空间。2）中长期：进一步延长客户 LTV，从女性健康延伸至全生命周期家庭健康管理平台。公司以经营人群为起点，通过终生会员权益和多元化一站式服务持续做高其ARPU，并向其周围亲友溢出。我们认为，伴随我国老龄化程度深化、银发经济浪潮迭起，养老护理业务有望成为长期维度的又一新增长曲线。3）远期：构建产业生态的长期价值，激活更广阔的用户人群。公司底层以标准化运营能力为驱动，自建 IT 基础设施、专业化护理团队和轻资产商业模式正在重塑行业标准，有望进一步推动产业整合与升级。此外，公司重视 AI 科技赋能，挖掘可复制、可落地的家庭护理的解决方案，有望打破服务的地域性局限，突破着服务周期和人群，有望再延展家庭护理产业边界。 
