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咨询大家混改前后公司控股股东股权变化

2025-8-4
咨询大家混改前后公司控股股东股权变化
“国有控股市场资本员工持股”格局,注入市场化新活力。混改对公司股权结构产生了较大影响,混改前公司由徐工有限控股,穿透后为徐工集团。2020 年,徐工有限通过存量转让及增资扩股的形式将股权由徐工集团放释放出来,引入战略投资者助力公司提升经营质量。经国资委批准,2020 年 8 月,徐工集团将其持有的徐工有限 18.41%、8.59%、6.14%股权分别转让给国信集团、建信投资及交银金投。此外,经江苏省产权交易所公开挂牌征集投资者的方式遴选符合条件的投资者,徐工有限确定天津茂信、上海胜超、金石彭衡、杭州双百、宁波创翰、国家制造业基金、宁波创绩、福州兴睿和盛、河南工融金投、上海港通、天津民朴厚德及中信保诚 12 家机构及徐工有限员工持股平台徐工金帆作为徐工有限该次增资的增资方,共同参与徐工有限混合所有制改革,增资完成后,上述13 家机构合计持有徐工有限 49%股权,徐工集团持有徐工有限的股权降至 34.10%。2022年,徐工机械正式完成反向吸收合并,吸收合并后徐工集团对上市公司的持股比例下降至 20.12%。全方位赋能,公司治理机制大幅优化。混改后徐工机械股东层面整体形成了国有控股市场资本员工持股的多元化股权结构,通过股权比例优化与治理机制创新,在经营决策效率、资产配置能力、财务稳健性等多维度发挥积极作用,实现对企业全链条的加速带动。这一结构既保障了公司在国家基建、高端装备制造等战略领域的政策承接能力,又通过适度减持释放市场化运作空间。在资本运作能力提升方面,通过股权多元化,徐工集团得以整合国资体系内的产业协同资源,保证公司在国家产业战略中的稳定性,同时提升国资的资本运作能力。本次混改中引入的战略投资者由 12 家投资机构构成,包括国家制造业基金、保险资金、产业资本、金融机构等,这些投资者的引入不仅提供资本支持,还带来市场化管理经验,有助于提升企业的经营效率和盈利能力。