> 数据图表想关注一下乐高员工数量2025-8-5然而，2003 年没有电影上映、IP 合作的断档，进一步造成公司业绩的波动。此后，2001 年及 2002 年上半年，乐高星球大战和哈利波特系列大卖，零售商们纷纷将圣诞季的乐高订单增加了一倍，问题是孩子们并不打算重复购买“乐高尤达大师”和“哈利波特与密室”系列，因此 2003 年零售商没有主推当年年初宣传的新产品系列，而是在消化 2002 年圣诞节期间积压的库存，结果导致乐高新套装一直未能实现良好的销售业绩，而零售商通过大幅打折促销以消化库存，丢失利润，进而导致乐高订单的减少。 5）2005 年至今：势不可挡的快速发展期，有舍有得，剥离非核心业务推动供应链改革有效控本，坚持 IP 合作、扩张成人及女性客群、全球化进程。 2005-2024 年，乐高收入复合增速为 13%，净利润复合增速为 25%。 剥离非核心业务，供应链改革有效控本。尽管公司在上一阶段已经开始减记资产、削减开支、设定限额、重组公司、解雇员工，甚至出售一部分资产，但 2004 年还是出现了巨额亏损在此基础上，公司进一步剥离非核心业务，明确了三个阶段的共同愿景，2004-2005 年求销量（稳定公司、控制形势），2006-2008 年求利润（建立可防御产品核心、发展核心业务、重新平衡财务结构），2009 年及以后求增长。 1）出售乐高乐园。2005 年 7 月美国投资基金黑石和默林娱乐集团以 28 亿克朗（约合 32 亿元人民币）的净价收购了这些公园，第三代掌门人克伊尔德柯克克里斯蒂安森仍通过科尔克比有限公司持有将近三分之一的股份，该协议包括乐高保留乐高乐园部分所有权的限制性条款，克伊尔德承诺乐高有朝一日将重新收回这些公园。 2）采用“外包”生产模式。2005 年乐高计划采用“外包”生产的方式，将生产转移到两大市场美国和德国附近的低薪地区，2006 年春季发布公告，将乐高的生产和包装工厂迁到捷克、匈牙利和墨西哥等劳动力价格较为低廉的地区，瑞士、美国和韩国的模塑厂全部关闭，比隆的部分模塑厂也被叫停。此后，乐高的大部分生产工作移交给了新加坡伟创力公司负责，也导致乐高员工数量大幅减少，2007 年仅为 5302 人，较 2005 年减少 1103 人尽管此后因为伟创力公司无法满足生产要求，乐高放弃了代工的模式，但在短期内，仍对公司毛利率提升做出了贡献，2007 年公司毛利率达到 65%（2005年仅为 58%）。国泰海通公共服务
