联名 IP 给予乐高积木新的生命力。通过与知名 IP 跨界合作，乐高积木突破了传统玩具的内容边界，以文化符号的多元承载赋予品牌新的生命力。1999 年是乐高 IP 战略的关键起点：星球大战系列在美国本土创下 1.3 亿美元销售额，其可拼搭的角色人仔与场景模型不仅点燃粉丝热情，更让积木从儿童玩具升级为承载影视叙事的创意媒介。同年，乐高与迪士尼的首次合作落地，以小熊维尼为原型推出大颗粒套装（2982），通过百亩森林场景和低龄化设计打开学龄前市场，为后续迪士尼 IP 矩阵合作奠定基础。2001 年，哈利波特系列的登场成为乐高扭亏为盈的转折点，全球热销导致产能供不应求，当年净利润飙升至 4.33 亿丹麦克朗（约合 4.88 亿元人民币）。这些合作不仅以 IP 内容扩充了积木的叙事维度，更通过跨年龄层的产品设计，让乐高从单一玩具制造商逐步转型为连接流行文化与创意
