> 数据图表如何才能乐高 1998 首次亏损以及 2006 利润表现优异2025-8-5数据来源：GREYB，国泰海通证券研究 2）20 世纪 90 年代末，乐高的品类扩张过于激进： 20 世纪 90 年代后期，乐高将战略目标拓展到了多种领域，但过度扩张实际上为公司带来了严重资金流失。20 世纪 90 年代，新兴的电子游戏和电影业的出现极大地冲击了玩具行业，儿童玩耍玩具的时间极大地缩减了，这也同样影响乐高积木的售卖。为了跟上时代潮流并寻找新的增长点，到 1998年，乐高推出了许多其他的前瞻性计划，包括软件、公园、电脑游戏、童装、鞋子、手表等。但实际上，在核心主业受到冲击的背景下，相对激进的业务扩张并没有直接实现寻找新兴发展机会以保持竞争力的目标，反而因为部分新业务与乐高原先业务的协同性较低、初期投入资金较大等问题，造成了公司的财务压力，1998 年，乐高经营 66 年来第一次出现亏损，而且亏损数额高达 2.82 亿克朗（约合 3.18 亿元人民币）最终乐高不得不进行业务收缩与大规模的裁员。直到 2004 年 1 月 8 日上午召开的记者招待会上，面临 2003 年的重大亏损，克伊尔德宣布乐高的增长战略完全失败了，公司现在已经开始设计一个新战略，专注于公司的核心产品理念，以乐高积木和乐高品牌的价值观为代表，着眼于永恒普适的价值。国泰海通公共服务
