> 数据图表你知道华润万象生活人才培养体系
2025-8-5太古地产、华润万象生活等头部公司已经形成一套完善的管理体系，是租金长期稳定性的基础。1）部分中小型房企缺乏管理体系化培养，一旦项目数量快速增加，往往依赖外部招聘，导致团队稳定性差，标准执行易变形。2）头部公司太古地产早期就有管培生培养体系，中高层造血机制健全，管理层几乎均为太古集团体系内升迁，保障了公司“注重长期价值、社区营造、创新衍变”文化的传承。目前负责亚洲零售物业的董事韩置，加入太古地产逾 17 年，先后在香港太古广场、广州太古汇、成都太古里等多个项目任职。对应到项目经营层面，管理团队及风格的稳定，给项目足够的经营权限能够积极应对市场变化，并在关键时期愿意投入成本调改，因此太古地产购物中心能够展望很长期限。3）华润万象生活拥有完善的人才培养和引进计划，还拥有“目标导向试错包容”的组织基因，只要想法靠谱、路径清晰，公司愿意为突破“买单”，体现在公司非标产品建设成功、能引领当地消费趋势（在阿嬷手作、Need 等热门品牌早期进行扶持，为最早一批引入新趋势的购物中心）。 
