> 数据图表咨询大家日本零售业态变迁2025-9-2势的流通商，提供仓储物流服务、对接小厂商小终端零散订单，实现零售业态的高效率，强势的流通商存在使得零售商难以大幅缩减流通层级和利润实现硬折扣式的直供。但在便利店、软折扣当道的日本零售业，硬折扣主要进行业态补充： 1）设立自有品牌绕过强势流通商：如无印良品、百元店龙头大创SeriaCan DoWatts 等，其通过营销宣传（无印良品宣传重视产品本真、去除不必要包装等打造实用主义印象）、绝对低价吸引消费者，涵盖单价较低的食品、文具、厨具等生活用品，其核心竞争点在于强化上游供应商绑定（如更好的结算条件或出海寻找供应商），以及强化产品创新迭代吸引消费者（缺乏传统品牌效应）。 2）寻找便利店等主流渠道难以覆盖的垂类品类：主要代表有宜得利：聚焦床垫、收纳柜等低频采购品类，其体积与仓储需求天然排斥便利店高频消费法则神户物产：大包装的冷冻乌冬面、炸鸡块等商品面向家庭冷柜存储场景，与便利店鲜食的“即食即弃”形成物理区隔Lopia：聚焦需即时处理的原料级肉类商品，通过自建加工中心（店内或区域枢纽）实现“屠宰分切包装上架”四小时闭环，便利店受限于后场面积无法承载活鱼处理池或肉类分切台。华泰证券大消费
