> 数据图表如何看待公司发展历程
2025-10-3全国化扩展与服务转型（2009-2017 年）：自 2009 年起，公司积极推进产能全国化布局，陆续于陕西、四川及山东等地建立生产基地，构建起以县级经销商和乡镇零售大店为核心的全国渠道网络。2013 年至 2017 年间持续扩大产能，同期拓展以植保技术为主的综合性服务，并借助公司自研的“田田圈”农业综合服务平台为农户种植提供全程作物解决方案和配套农事服务，为诺普信后续的发展壮大奠定基础。生鲜消费业务与国际化发展（2018 年至今）：2018 年，公司设立光筑农业集团，采用“农业工厂”模式，实施规模化、标准化、数据化、智能化的生产方式，以蓝莓为核心战略作物，同时布局海南火龙果、燕窝果，切入特色作物生鲜消费领域。2022 年公司将 2023 年确定为公司“现代特色生鲜消费”业务战略深化年，不断完善农业服务生态，建立从品种选育、规模化种植、采后处理到市场销售的全产业链模式。经过多年的创新变革与探索实践，公司已逐步形成了“农资研产销、农业技术服务与现代特色作物产业链”等齐头并进的发展格局。 
