> 数据图表各位网友请教一下公司董事长项兴初提出坚持“跨界融合共生 生态 公司与上游供应链开启新的合作模式，即“联合共2025-8-3自己企业发展的重要帮手，而不应该单打独斗（2）有所不为：项兴初认为，在部分领域，如汽车智能化领域，传统车企很难与华为等科技巨头同步竞争，更别提追赶，因此要聚焦自己的核心专长，才有可能有所作为（3）与合作伙伴相互赋能：项兴初认为，通过与华为 4 年多的合作，清楚地认识到相互赋能的重要性。譬如合作车企要有破釜沉舟的魄力，全面学习合作伙伴的先进技术能力与经验等，这样才能让合作伙伴看到合作的价值。同时，在合作过程中，车企要继续深耕自身在生产、供应链等方面的能力，共同推动合作成功可能性的提升。目前，公司与上游供应链开启新的合作模式，即“联合共创模式”。公司不强求独占知识产权，愿意支付合理费用，甚至投入资源（包括派遣人员）帮助合作伙伴成功。公司追求的是先进技术，核心是共同探索前沿领域，这就改变了以往整零企业的合作模式（4）对标华为，需要组织级的合作。项兴初认为，与华为的合作要想真正成功，最艰难的事情是对标华为，重塑公司。公司跟华为的合作不是简单的产品合作，是组织级的合作，核心是学习华为激发员工自动自发、持续追求卓越的底层机制。目前，公司已学习华为进行集成产品开发（IPD）流程咨询，二期将同步引入集成供应链（ISC）、营销体系变革三大咨询，进一步提升合作成功可能性。在公司董事长先进管理理念的引领下，公司正发生深刻的变革，未来发展可期。开源证券科技传媒
