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如何解释国电科体系为实际控制人,员工双持股平台保证利益协同

2026-8-1
如何解释国电科体系为实际控制人,员工双持股平台保证利益协同
公司实控人中国电科深耕中国航天工程,依托体系资源优势有望持续为公司导入战略订单。在北斗、探月、深空探测等国家重大航天工程中,中国电科长期承担核心装备与系统集成任务,其下属研究院所及产业链上下游单位与公司宇航电源、特种电源业务存在高度协同,有利于公司在项目初期即介入需求对接与技术方案适配。依托股东在体系内的资源调配能力,公司在航天军工领域招投标及框架协议签订中具备信息先发与信任背书优势同时,国企背景在资质审核、长期采购稳定性评估等环节构成隐性加分,有助于提升订单获取的确定性与客户粘性。在当前商业航天发射频次提升及新型号装备批量列装的行业背景下,这一股东背景优势有望进一步转化为市场拓展的实质性增量。公司通过双持股平台架构实施深度股权激励,实现核心团队利益绑定,助力提升经营活力与稳定性。其中,景鸿瑞和为有限合伙企业,承载公司核心员工持股,发行前持有公司 12.03%股份,上市后持股比例调整为约 10.83%景源瑞和承载中国电科十八所相关员工持股,发行前持有公司 4.00%股份,上市后持股比例调整为约3.60%。两平台发行前合计持有公司 16.03%股份,作为公司重要的一致行动人,在治理层面形成长期利益协同机制。