> 数据图表如何才能个险队伍赋能策略：四个平台持续发力2026-9-0 个险渠道：公司持续践行现代营销新理念，确立“围绕客户抓营销”核心经营主线，聚力推动“优化业务结构、强化队伍建设、夯实生态赋能”三项年度关键任务落地。 队伍建设方面，公司遵循“以队伍为根本”，坚持以基本法为纲、荣誉体系为引领，配套多样化人才引进与培养通道，持续优化队伍结构、夯实队伍根基，实现量的有效增长和质的有效提升构建绩优梯队分层培育体系，促进核心人力垂直成长，持续深化“保险企业家”人才战略，巩固组织内生动力与价值导向拓展人才成长路径，为专业服务、团队发展、高客经营、自媒体 IP 等不同赛道的人才提供定制化成长环境与专属赋能。1H26 个险长期险首年期交保费达 177.15 亿元，同比增长 24.3%个险新业务价值为 37.44亿元，同比增长 20.6%。2026 年 7 月，公司启动“三十年点亮三十城”全国人才计划，以“事业经营者、家庭风险规划师、财富传承管理者、民生服务创业者”为目标定位，为保险企业家人才提供定制化成长环境与专属赋能。全国多地区已陆续落地，后续将逐步从省会城市逐步拓展至全国主要地级市范围，三十城的蓝图正在一座座城市接力铺满。 产品推动方面，持续通过产品多元化与长期化销售，促进业务结构优化。围绕个人养老金税优政策，推出专属养老年金产品，借政策东风拓展第二增长曲线，以“金悦”“盛世”双系列精准覆盖不同客群的差异化养老与财富传承需求。险种结构上，单一险种独大格局有效改善，2Q26 年金险保费占比过半年期结构上，1H26 十年期及以上期交保费创 5 年来最好成绩，保费规模同比增长 133.3%。 客户经营方面，始终恪守“以客户为中心”的经营准则。依托总公司统筹生态圈、分公司特色生态圈、代理人个人生态圈三位一体三圈经营体系，系统性推动产品、权益、场景、生态、科技五大维度深度融合，引导代理人从单一产品销售者转变为全生命周期服务提供者，实现客户规模与经营价值双向提质增效。中泰证券综合其他
