> 数据图表一起讨论下吉利控股战略航海图2026-9-42. 台州宣言指引战略转型 我们认为台州宣言是吉利汽车面对经济环境和行业竞争做出的有力回应，也将指引吉利汽车全面战略转型，创造更高的成就。 2.1. 台州宣言提出 台州是吉利汽车梦开启的地方。2024 年 9 月 1 日，吉利控股集团全体管理层来到吉利第一座工厂台州临海基地学习，重温创业历程，凝聚发展共识，为实现 “让世界充满吉利” 的企业使命，共创台州宣言。主要包括下面五个方面的内容。 一是战略聚焦。聚焦汽车主业，坚定不移推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，继续提升内燃机汽车市场的核心竞争力，构建低碳交通生态科技优势，进一步巩固和提高吉利乘用车市场行业地位，为全球用户打造超越期待的智能出行体验。持续探索新能源商用车应用场景和运营模式，积极布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，打造吉利新的增长点。 二是战略整合。全面梳理吉利各业务板块，厘清业务定位，制定中长期发展目标，调整优化产业布局结构，坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合，进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。 三是战略协同。围绕汽车主业，强化在 “天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平充分发挥乘用车的体系化优势，赋能商用车业务，实现 “乘商” 并举发展格局。 四是战略稳健。坚持稳健经营，不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战强化企业治理，提升管理效能携手合作伙伴，充分利用专业化大生产、社会化大合作，打造产业链新优势，持续提高产能利用率，有效降低成本进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路坚持依法合规，坚持以用户为中心，坚守道德底线，保证企业长期可持续发展。 五是战略人才。坚持 “人人是人才，人人可成才” 的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行 “量才而用，人尽其才” 的职业发展方向积极探索开放、共享的产教协同体系，推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。 2.2. 台州宣言指引战略目标 2025 年 1 月 5 日，吉利控股集团全面践行台州宣言的落地规划，发布了未来三年战略目标：至 2027 年，整车销量超 500 万台，成为电动化智能化变革和高质量发展的引领者，逐步形成差异化的绿色智能通行生态竞争力。 吉利控股围绕落实台州宣言，发布了集团 2030 愿景：引领绿色智能通行生态，吉利控股致力于以创新的绿色智能科技，为用户提供“可油可电可醇”的卓越产品与灵活能源服务，推进“安全放心、普惠平权”的智能出行与运输解决方案，引领“绿色低碳、智能共享、乘商互联、天地一体”的通行生态。 为更好推动实现 2030 愿景，吉利控股集团还发布了“一三三”战略思路指引，涵盖一个总纲：即台州宣言围绕三大转型，即组织与文化转型、竞争国泰海通综合其他
