> 数据图表请问一下公司在海外拥有17个生产基地2026-9-3公司已打造一套成熟的运营框架，以技术研发能力为支撑，联动先进产品开发、高效供应链管理与综合服务体系，不断突破品类与区域边界。1）横向上，公司已将水产料领域的成功经验复制至禽料、猪料等多个品类，2）纵向上，已完成水产业务从饲料到种苗、动保、技术服务的全链条延伸。跨地区运营能力上，已将越南市场的成功经验复制至亚洲（不含东亚），并进一步拓展至非洲、拉丁美洲。厄瓜多尔生产基地在第一年即接近实现满产，并快速在当地水产市场建立领先地位。 标准化运营框架是业务复制能力的基础。公司构建采购、技采联动、市场服务、内部运营四位一体的一体化框架，通过跨部门联动快速响应市场，将供应链效率提升至行业标杆水平，并将此经验证的成熟竞争范式快速复制至新市场。1）双层采购模式：既发挥大宗原材料采购的规模经济，又具备区域性采购快速应变能力，根据弗若斯特沙利文数据，公司玉米、豆粕及鱼粉等主要原料的平均采购价低于行业水平，毛利率优于行业。2）技采联动：融合研发及采购，依托自建原料评估系统与数据库，可根据当地原材料供应、成本及养殖条件动态优化配方。3）市场服务：深入养殖一线的服务站与销售及服务团队，以收集客户需求及市场洞察，随后将洞察高效传递至配方与产品团队。4）运营平台：已形成一套标准化的运营架构，由各市场搭建管理中台。委派经验丰富的管理和业务人员与当地团队协同，确保高效执行，实现产能快速爬坡。 该架构已成功复制至新市场，并实现快速爬坡。根据弗若斯特沙利文的资料，公司在埃及的工厂在 1 年内将产能利用率提升至超 90%，爬坡速度快于行业。在高效的运营体系下，实现了优于行业的效率。国盛证券综合其他
